五個精準(zhǔn)定位”讓太龍智顯與眾“大不同”

太龍智顯科技（深圳）有限公司雖然成立于2017年10月，但這是一家含著金鑰匙出身的高新企業(yè)，公司資本實(shí)力雄厚，團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)豐富。尤其以“精準(zhǔn)的定位”讓人耳目一新，在資金，產(chǎn)品，團(tuán)隊，營銷手段，運(yùn)營模式，市場定位等方面都準(zhǔn)備充分，加上“五個精準(zhǔn)定位”讓太龍智顯與眾“大不同”。

《一》           只做智慧城市終端：如果一個品牌的核心價值是擁有一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，那么太龍智顯代表的是戶外LED廣告機(jī)（智慧城市終端）。公司成立之初，太龍智顯與智慧城市終端就畫上了等號。太龍智顯的核心團(tuán)隊放棄15年LED顯示屏客戶和市場的積累，專注于戶外LED廣告機(jī)、LED燈桿屏這一細(xì)分市場，并圍繞產(chǎn)品迅速啟動專利、資質(zhì)、認(rèn)證、檢測報告，服務(wù)器等配套工作。同時對戶外LED廣告機(jī)，LED燈桿屏重新定義，從參數(shù)，功能，外觀，智能化等方面做了整體規(guī)范。讓產(chǎn)品與傳統(tǒng)的LED顯示屏有了本質(zhì)的區(qū)別。僅用了三個月，太龍智顯就成了戶外LED廣告機(jī)和LED燈桿屏的第一品牌和第一銷售冠軍，市場占有率超過70%，以現(xiàn)在的強(qiáng)勢推進(jìn)速度2018年的市場占有率還會進(jìn)一步提升。

《二》           以研發(fā)和營銷為核心：太龍智顯雖有充足的資金，但定位以研發(fā)和營銷為主，所以在制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)不會投入太多精力和資金。研發(fā)：就是要窮盡當(dāng)下的新技術(shù)、新工藝、新材料、新理念開發(fā)產(chǎn)品，向華為和蘋果這兩個科技巨頭學(xué)習(xí)。精心做出自己的杰出產(chǎn)品。完全不同于過去LED顯示屏行業(yè)的研發(fā)，只是把產(chǎn)品修修補(bǔ)補(bǔ)，做表面工作，為此，太龍智顯不太喜歡招聘LED顯示屏行業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員，反而喜歡從電視機(jī)，手機(jī)行業(yè)招聘工業(yè)設(shè)計人才。同時公司把品牌建設(shè)融入公司的血液中。公司的全流程都含有品牌建設(shè)的因子，產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)，外觀，銷售過程中處處都注重建立良好的口碑。

《三》           以民用市場為最終客戶群：太龍智顯的LED廣告機(jī)和燈桿屏，從設(shè)計到定位都是為了滿足廣大民用市場，餐飲，商超，連鎖店，景區(qū)，學(xué)校，商區(qū)，小區(qū)等與民生有關(guān)的應(yīng)用。而不僅是傳統(tǒng)的政府，工業(yè)或商業(yè)。民用市場有四個特點(diǎn)，（1）質(zhì)量穩(wěn)定，（2）操作簡單，（3）價格便宜，（4）智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、可以共享。太龍智顯的戶外LED廣告機(jī)和燈桿屏正以驚人的速度在向這個方向推進(jìn)。公司成立才幾個月，產(chǎn)品的先進(jìn)性，穩(wěn)定性，智能化已經(jīng)在業(yè)內(nèi)沒有真正的對手。特別是價格，太龍智顯在保證質(zhì)量的前提下做了大量的投入，現(xiàn)在價格優(yōu)勢非常明顯，只有少數(shù)要求極為低劣的定單太龍無法承接，絕大部分定單都會選擇太龍智顯。

《四》           以國際市場為主：太龍智顯從成立就清晰的定位以海外市場為主，最直接的表現(xiàn)就是，公司的市場分為七大區(qū)：中國區(qū)，歐洲區(qū)，非洲區(qū)，中東及俄語區(qū)，東南亞區(qū)，南美區(qū)，北美區(qū)。質(zhì)量和技術(shù)都是以歐美標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，營銷和研發(fā)投入也是以海外為主的資源配置。這在整個LED行業(yè)也是不多見的。

《五》           定為高科技企業(yè)，最終成為公眾公司：太龍智顯從一開始就把自己定位為智慧城市終端的高科技企業(yè)，產(chǎn)品集中了信息技術(shù)、LED技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人臉識別、充電樁、智能集群控制等當(dāng)下最前沿的技術(shù)，在產(chǎn)品中也大量運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)、新材料、新工藝、太龍智顯戶外LED廣告機(jī)、燈桿屏、裸眼3D廣告機(jī)等一系列產(chǎn)品確實(shí)是科技感十足。加上功能強(qiáng)大的操作系統(tǒng)讓太龍智顯在短時間內(nèi)沒有對手能超越，在太龍內(nèi)部的戰(zhàn)略定位執(zhí)行中以“華為和蘋果”為參照，把產(chǎn)品做到極致。太龍智顯從成立就以IPO為導(dǎo)向，IPO不為了錢，而是公司財務(wù)制度，銷售體系，日常管理都正規(guī)化，接受公眾的監(jiān)督。

  太龍智顯的核心管理團(tuán)隊雖來自于LED顯示屏行業(yè)，但公司一開始的清晰定位就完全與普通的LED顯示屏企業(yè)存在本質(zhì)上的不同，太龍智顯把自己歸類為智慧城市，標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè)。也不參加LED顯示屏行業(yè)的展會與交流�？蛻羧后w也與LED顯示屏沒有太大交集。所以太龍智顯從一成立，就顯得與從“大不同”。

太龍智顯科技（深圳）有限公限

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